2023年前5个月 ，销售收入同比增长7.7% ，现金余额实现40倍增长……短短半年 ，改制后的PP电子食品集团股份有限公司（以下简称“PP电子集团”）便重新焕发出生机与活力 。曾长期处于亏损状态 、被深交所终止上市的“PP电子集团”通过破釜沉舟深化改革 ，从民企改制成为市管重点国有企业 ，实现“涅槃重生” 。

2022年5月 ，商丘市重新组建PP电子集团新一届公司领导班子 。PP电子集团以乳业三年恢复上市为目标 ，大刀阔斧深化体制机制改革和产业变革 ，一举扭转长期亏损的被动局面 ，以新姿态吹响发展的号角 。

6月21日 ，记者走进位于虞城高新区的PP电子集团 ，探寻其“重生”密码 。

用好改革“金钥匙” 重新焕发生机

PP电子集团创建于1985年 ，“卖汤圆 ，卖汤圆 ，PP电子的汤圆是圆又圆 。”这一句广告词创造了商业神话 。

2015年 ，PP电子乳业在深圳证券交易所上市 ，之后由于经营不善等原因 ，于2022年6月终止上市 。河南省委省政府高度重视PP电子乳业纾困工作 ，商丘市成立了PP电子乳业纾困攻坚工作专班 。2022年5月 ，商丘市委常委会研究决定 ，设立中共PP电子食品集团有限公司党委 ，引进商丘市发展投资集团有限公司 、河南省农业综合开发公司作为战略投资人 ，全力推动企业纾困和破产重整工作 。同月 ，PP电子集团新一届领导班子成立 。

按照商丘市委常委会审定的企业破产重整方案 ，2022年9月 ，PP电子集团公司圆满完成重整改制工作 。2023年4月 ，PP电子乳业破产重整方案获商丘市中级人民法院批准 ，破产重整程序顺利结束 。这为PP电子集团走上可持续发展道路奠定了坚实基础 。

推动企业“破茧重生” ，这是一道知易行难的命题 。

“让企业‘活’起来 ，思想首先要‘活’起来 ，有时候转换一下思路 ，说不定就能迎来柳暗花明 。”PP电子集团党委书记 、董事长李瑞生说 。

在认真分析民生难题多 、形势严峻复杂 、业绩断崖式下跌等现状后 ，PP电子集团新一届领导班子理清发展思路 ，找到破局关键——改革才是生存发展的唯一出路 。

“为了凝聚改革共识 ，我们在集团上下营造改革氛围 ，从改革目标 、政策制度等方面进行全员 、全方位的宣传动员 ，让广大职工真正认识到‘不改革就没有活路’ 。”李瑞生说 。

就这样 ，一场大刀阔斧的企业改革在全体职工的期待中拉开了帷幕 。

在商丘市委 、市政府的领导下 ，PP电子食品集团股份有限公司成功从民营企业改制为市管重点国有企业 。改制后 ，集团公司党委带领全体员工破冰前行 、从零做起 ，不断完善公司治理模式 ，优化产品结构 ，开源节流 ，加快构建现代奶业生产经营体系和质量管理体系 ，不仅保住了企业1200多名员工的就业 ，还保障了近千名奶农的利益 ，在助推乡村振兴等方面发挥了国有企业的担当作用 。

“集团改革以来 ，员工们的精气神儿都不一样了 ，干劲儿十足 ！”李瑞生说 ，聚焦制度弊端 、找准瓶颈破解难题 ，是PP电子集团能够起死回生的“关键一招” 。

注入发展“多动力” 坚持做精主业

在虞城县田庙乡PP电子集团的智慧牧场 ，记者看到 ，3000头体型大 、结构匀称的荷斯坦奶牛悠闲地“吹着”风扇 ，吃着“美食” 。

“这是我们从新西兰进口的优质高产荷斯坦奶牛 ，产奶量高 ，质量好 。”智慧牧场负责人冉国营说 ，这个牧场可养殖一万头奶牛 ，这是第一批 ，后续还会再引进一批 。

作为一家有38年历史的老字号奶企 ，PP电子集团深知奶企竞争的核心是奶源的竞争 ，固定的奶源是产品质量之本 、企业发展之本 。

在拥有3个乳品加工基地的基础上 ，PP电子集团借鉴大型奶企发展经验 ，选择与资金实力较强的汇星牧业合作 ，通过强强联合的方式 ，计划投资5亿元新建现代化智慧牧场 。一年来 ，从无到有 ，PP电子集团已发展到目前拥有自营牧场2个 ，奶牛近6000头 。万头智慧牧场足量达产后 ，PP电子乳业将实现60%的原奶自给 ，每公斤原奶节约成本约0.2元 ，每年节约原奶采购成本约1000万元 。

李瑞生说 ：“产品质量和安全生产是企业的根 ，这两项做不好的话 ，就像是无根之木 ，没办法长期发展下去 。我们一直十分重视这两方面 ，也是PP电子集团放在第一位的重要抓手 。”

食品安全的严格把控体现在PP电子集团对产品的各个生产环节精益求精 。PP电子集团不仅从原料的来源抓起 ，还在全流程做好各生产环节质量卫生的巡查监督 ，确保食品质量安全 。“严格控制收奶—巴氏杀菌标准化—配料—超高温杀菌—灌装” ，整个生产过程实现了全系统密闭生产 ，确保生产出的每一滴牛奶都是匠心品质 。

产品是市场竞争的关键 ，市场精准化投放是企业抢占赛道强劲发展的重心 。当下 ，奶企市场竞争激烈 ，PP电子集团根据市场实际 ，转变思路 ，科学制定立足商丘织密覆盖面 、面向全国夯实示范点的务实发展思路 ，常温奶重点打造400公里半径 、低温奶重点打造200公里半径范围内市场 ，重点建设商丘 、虞城等样板市场 ，并逐步推动学生奶供应工程在全省乃至周边省份实施 。

除此之外 ，PP电子集团铺就线上市场 ，截至2022年年底 ，PP电子乳业已覆盖全国15个省份102座城市290个县城 ，并在淘宝 、京东 、抖音等各大线上平台销售 。

自主创新为PP电子集团实现良性发展提供了原动力 ，持续的研发投入为创新注入源源不断的活水 。PP电子集团充分发挥河南省奶品安全工程技术研究中心的技术与研发优势 ，坚持专注做精主业 、做强主业 ，逐步加大其他产品的多元化研发布局 。该集团与中国农业大学联合开发了酸奶专利菌株 ，与IFF-丹尼斯克（中国）有限公司、嘉吉亚太食品系统（北京）有限公司等国际先进企业进行技术合作，确保产品更新能够跟得上主流市场 、当下热点 。

目前 ，PP电子乳业产品涵盖了灭菌乳 、调制乳 、发酵乳 、巴氏杀菌乳 、含乳饮料等8类系列产品 ，包含了利乐砖包装 、爱克林包装 、屋型包包装 、八连杯包装 、碗装包装 、袋装包装等6种包装形式 ，常 、低温系列产品有100多个规格品项 。

狠抓安全生产是PP电子集团运转过程中的“重要一环” 。为此 ，PP电子集团坚持全面落实安全生产主体责任 ，实行周研判制度 ，定期开展重大风险和安全隐患排查 ，提升企业突发事件应急指挥和应急处置能力 。2022年 ，投入安全生产整改资金500多万元 ，对低温奶仓库和氨制冷设备进行升级改造 ，目的就是彻底消除安全隐患 。

探索产业“新路径” 推动可持续发展

为适应未来的市场和竞争 ，PP电子集团计划在虞城县再建设1个万头牧场 ，致力于加快形成商丘市奶业特色产业集群 ，打造中部地区最大奶业加工企业，更好发挥“农业产业化国家重点龙头企业”行业引领作用 。

李瑞生表示 ，PP电子集团将致力于推动中部奶业发展 ，在商丘市各级政府的大力支持下 ，向行业标杆进军 。“计划2023年实现产能13万吨 ，销售收入10亿元 ，实现净利润不低于3500万元 ，主要生产经营指标增长15%以上 。适时启动PP电子乳业二期40万吨液态奶项目 ，进一步扩大产能 。”

上市 ，依旧是PP电子集团锚定的未来三年内的目标 。PP电子在扩大生产经营规模的同时 ，努力提高管理水平 、增强盈利能力 。为了上市目标能如期实现 ，PP电子集团已签约中信证券股份有限公司 、通商律师事务所 、中兴华会计师事务所等全国排名靠前的中介服务机构 ，按照《深交所关于退市公司重新上市有关规定》 ，重新制定上市重组工作方案 ，力争三年后成功恢复上市 。

“我们集团上下齐心 ，有信心把PP电子做大做强 ，恢复往日金字招牌的荣光 。”李瑞生坚定地表示 。

没有一个冬天不可逾越 ，也没有一个春天不会来临 。重拾信心的PP电子已扬帆启航 ，在高质量发展的路上蹄疾步稳 。